Kulturkonflikt im Büro. Zum Spannungsverhältnis von Unternehmens- und Belegschaftskultur

Die Untersuchung galt dem Verhältnis von Unternehmenskultur und Belegschaftskultur im Angestelltensektor. Gefragt wurde nach unternehmens- und belegschaftskulturellen Strategien zur Sicherung bzw. Restitution von Strukturen informeller Kommunikation angesichts der zunehmenden Computerisierung und Rationalisierung der Büroarbeit sowie nach der funktionellen und inhaltlichen Indienstnahme dieser Strukturen durch Management und Belegschaftsseite.

Finanzier: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Laufzeit: 6/93-12/95
Projektleiter: Prof. Dr. Bernd Jürgen Warneken
ProjektbearbeiterInnen: Eva Hesslinger, Dr. Andreas Wittel