Human Resource Management in Multinational Companies: Flexibility, Participation and the Role of the Headquarters

Finanzier: Europäische Gemeinschaft
Laufzeit: 10/93 – 10/95
Projektleitung: Prof. Dr. Keith Sisson (University of Warwick, Uk)
Projektmitarbeiter: T. Andreson (Aarhus), G. Ariu (Italien), D. Fusulier (Louvain), P. Garnjost (Trier), J. Gouwens (Rotterdam), A. Janga (Rotterdam), Th. v. Neerven (Rotterdam), I. Pastor-Gosalbez (Barcelona), J. Pirdas (Louvain), X. Posada (Barcelona), M. Rapp (Trier), Ch. Ress (Warwick), M. Tertini (Trient), D. Volkemer (Trier), R. Volz (Tübingen), T. Wilthaben (Amsterdam).

Projektergebnisse:

  • Garnjost, P./Rapp, M./Volkemer, D./Volz, R. (1996): Germany. In: Rees, C. /Sisson, K. (Eds.): Human Resource Management in Multinational Companies: Flexibility, Participation and the Role of Headquarters. IREC International Companies Network. Case Study Reports, Warwick.
  • Volz, R. (1997): Konvergenz und Divergenz von Arbeitsbeziehungen in multinationalen Unternehmen. Die Nahrungsmittelindustrie und der Bankensektor im Drei-Länder-Vergleich. In: Industrielle Beziehungen, 4. Jg., Heft 2, S. 79-100.