Zahlreiche größere Unternehmen versuchen heute, ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Maßnahmen organisatorischer Dezentralisierung zu steigern. Im Mittelpunkt steht das Bemühen, die operative Selbständigkeit der Mitarbeiter auf den ausführenden Ebenen durch Einsatz moderner Informationstechniken so zu steigern, daß eine höhere Qualität und Flexibilität der Produktion sowie eine qualifiziertere und effizientere Bedienung der Kunden möglich wird. Noch kaum untersucht wurden bisher die Rückwirkungen, die Kompetenzverlagerungen nach unten auf die Organisationsstruktur der unteren und mittleren Führungsebenen, also auf die Rolle der Meister, Gruppen- und Abteilungsleiter haben. Besondere Aufmerksamkeit wurde im Rahmen dieser Untersuchung auch den mit der Reorganisation der Führungsstruktur verknüpften Veränderungen der betrieblichen Arbeitsbeziehungen gewidmet.
Finanzier: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Laufzeit: 9/89 bis 9/92
Projektleitung: Prof. Dr. Christoph Deutschmann
ProjektbearbeiterInnen: Dr. Karin Brünnecke, Dr. Michael Faust, Dr. Peter Jauch
Projektergebnisse:
- Faust, M./Jauch, P. (1995): Dezentralisierung von Unternehmen. Bürokratie- und Hierarchieabbau und die Rolle betrieblicher Arbeitspolitik, Forschungsbericht an die Deutsche Forschungsgemeinschaft, Band II: Ausgewählte Fallstudien, Tübingen.
- Faust, M./Jauch, P./Brünnecke, K./Deutschmann, Ch. (1999): Dezentralisierung von Unternehmen. Bürokratie- und Hierarchieabbau und die Rolle betrieblicher Arbeitspolitik, München und Mering (3. Auflage, 2. überarbeitete Auflage 1995, 1. Aufl. 1994).
- Brünnecke, K./Faust, M./Jauch, P./Deutschmann, Chr. (1993): Operative Decentralization – the Influence of Different National Systems: Are Companies Adapters or Ambassadors Overseas? Paper prepared for the SPES-Workshop on Labour Management in the Euro-Company, University of Warwick, Dec. 13-15, 1991.
- Faust, M. (unter Mitarbeit von K. Brünnecke und P.Jauch) (1993): Dezentralisierungstendenzen in der Wirtschaft – unter besonderer Berücksichtigung Baden-Württembergs, Tübingen.
- Brünnecke, K./Deutschmann, Ch./Faust, M. (1992): Betriebspolitische Aspekte des Bürokratieabbaus in Industrieunternehmen. In: Staehle, W.H./Conrand, P. (Hg.). Managementforschung, Band 2, Berlin/ New York, S. 1-38.
- Deutschmann, Ch./Jauch, P. (1991): Möglichkeiten und Gefahren unterschiedlicher Beteiligungsformen von Beschäftigten, Tübingen (Manuskript).
- Deutschmann, Ch./Faust, M./Jacobi, O. (1990): Bürokratieabbau in Unternehmen? Hypothesen und Befunde. Vortrag DFG-Kolloquium 27./28. April 1990 in Frankfurt (Manuskript).